Twee perspectieven.
Eén gedeelde vraag.

Isabelle Hoebrechts

Isabelle Hoebrechts is ondernemer, auteur en strategisch adviseur. Ze schreef meerdere boeken over brein, leiderschap, waarden, positiviteit en werk. Jarenlang houdt ze mensen en organisaties een spiegel voor over leiderschap, welzijn en de manier waarop we werken en leven. Liefst met een flinke dosis gezond verstand, humor en af en toe een stevige schop tegen de schenen.

In haar werk verbindt Isabelle inzichten uit de neurowetenschappen met waarden, positief denken en de dagelijkse realiteit op de werkvloer. Ze gelooft dat sterk leiderschap begint bij zelfkennis: begrijpen hoe ons brein werkt, bewust kiezen vanuit onze waarden en verantwoordelijkheid nemen voor de impact die we hebben op anderen.

Haar overtuiging? We hebben niet te weinig tijd. We geven er te veel van weg aan de verkeerde dingen, verwachtingen en soms zelfs mensen.

Isabelle gelooft niet in druk zijn als statussymbool, vergaderen om te vergaderen of succes dat ten koste gaat van levenskwaliteit. Ze stelt liever ongemakkelijke vragen dan comfortabele antwoorden te geven. Want wie bewuster leert denken, werken en leven, krijgt niet alleen meer grip op de eigen tijd, maar ook op de keuzes die ertoe doen.

Vandaag kiest ze bewuster dan ooit voor vrijheid, eenvoud, betekenisvolle ontmoetingen en de mensen die er écht toe doen. Niet omdat ze minder ambitie heeft, maar omdat ze anders kijkt naar de betekenis van wat echte rijkdom en succes is.

Haar levensfilosofie? Je kunt veel bereiken in het leven. Maar als je onderweg geen tijd meer hebt om ervan te genieten, wat heb je dan eigenlijk gewonnen?

Machiel den Dekker

Machiel is directeur van AFAS België en coauteur van Tijd voor tijd. Op zijn 22e begon hij bij AFAS als consultant. In 2009 verhuisde hij mee naar België; zeven jaar later, in 2016, werd hij er directeur. Die rol vervult hij nog steeds.

Zijn missie: werkend België laten focussen op wat er écht toe doet. Voor Machiel is dat niet de administratie, maar de mens. Met software wil hij organisaties efficiënter maken én inspireren om betere werkgevers te zijn.

Hij kiest voor actie boven eindeloze plannen en voor een goed gesprek boven hiërarchie. Als cultuurbewaker hecht hij aan een team dat zich verbonden voelt en plezier heeft: hard werken, maar nog harder lachen.